辱垢百科网玫琳凯获“年度最佳雇主”奖
7月，玫琳一点资讯宣告了“年度最佳雇主”榜单，凯获玫琳凯、年度华为、最佳腾讯、雇主隆基和我国安全斩获大奖。玫琳其间，凯获玫琳凯我国凭借着一系列让职工幸福感蹭蹭上涨的年度行动，成为快消职业中仅有上榜的最佳企业。
本月，雇主玫琳凯我国宣告了全新的玫琳职工差旅方针，从协议酒店到出行支撑，凯获通通一键晋级。年度新协议酒店覆盖了31个城市的最佳64家凯悦、香格里拉、雇主英迪格等国际品牌星级酒店，职工无需垫支费用，退房留下房卡就行，还能累计个人积分。在差旅预算减缩的大环境下，玫琳凯的这项晋级行动让许多出差党表明仰慕。
但是，在小编看来，推进这项行动背面的故事才是最令人仰慕的，妥妥的别人家的公司！据HR介绍，此次差旅服务晋级的原因是由于职工的一句吐槽，“出差的酒店我不怎么喜爱。”听者有心，HR开端从职工的体会视点动身和考量，晋级了协作酒店，并加大了差旅过程中的行政支撑。不仅如此，还催生了一个专门处理作业体会里那些“不爽”的项目小组：Project Mkers@work。
Project Mkers@work稀有十位成员，由各个部分的职工志愿者组成，他们专门搜集同伴们关于作业软硬环境的需求和主张，从线上到线下，到出差，实实在在得去提高我们的体会——“出差酒店不喜爱”，收到！“工厂停车场抢不到车位”，收到！“长途办公办公用品搬来搬去真费事。”收到……这些作业中“不起眼”的小问题，小困难，玫琳凯并不要求职工必定要去“习气”，而是可以大大方方提出来，Project Mkers@work则会活跃得寻觅处理方案。
值得一提的是，由于Project Mkers@work并非代表HR部分，而是集结了各个部分里不同年纪、家庭布景、乃至爱好的职工，所以职工既是需求者，也是处理方案的决议者。
而事实上，玫琳凯早现已测验把职场自主权和选择权交给职工。21年10月，玫琳凯就创新地成立了“Project Us职场体会提案项目组”，从职工发展方案、福利方案到作业地址和办公时间，这些与职工休戚相关的准则制定者从HR变成了职工自己。从准则落地的状况来看，仅22年第一季度，项目组现已推出了混合办公形式、年度弹性福利方案、更灵敏的作业时间及公益假日等行动。这些准则与其他公司横向比较的话，显现出了更高的“人性化”，比方玫琳凯的混合办公形式，每周有2天的长途灵敏度，而且可以由每个职工自己决议安排在周几。
据闻名人才组织Michael Page发布的《2022人才趋势》陈述，今世职场人关于“幸福感”的重视度越来越强，大部分的他们也能感遭到公司在这方面的尽力，但认为公司可以真实倾听其“幸福感”相关需求并作出调整的只要12%。玫琳凯的Project Us和Project Mkers@work，好像可认为这个难题供给答案——只要让职工成为职场体会的主人，他们在作业中的感触、需求和体会才干被更好得被听见，被看见。每个人“幸福感”都无需被代表。
